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華萃路橋公司總經(jīng)理2012年年終總結(jié)報(bào)告
作者:管理員     來源:管理員     所屬分類:公司新聞     閱讀次數(shù):814     發(fā)布時(shí)間:2019-03-27
 

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式  夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

向?qū)崿F(xiàn)跨越騰飛的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

 

——華萃路橋公司總經(jīng)理  孫飆

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

2012年已經(jīng)過去了,去年在全體干部員工的共同努力下,華萃路橋在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在此,我謹(jǐn)代表華萃路橋公司經(jīng)營(yíng)班子向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀!

 

下面,我簡(jiǎn)要通報(bào)去年華萃路橋各項(xiàng)工作,并對(duì)今年形勢(shì)作初步分析,使大家進(jìn)一步全面了解華萃發(fā)展形勢(shì),提高全體員工的認(rèn)識(shí),為早日實(shí)現(xiàn)公司2013跨越騰飛年的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力拼搏。

 

一、  關(guān)于2012年主要工作回顧

 

2012年,是華萃發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。公司上下緊緊圍繞“突破創(chuàng)新,提高質(zhì)量”的中心任務(wù)開展工作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),勝利實(shí)現(xiàn)了2012突破創(chuàng)新這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較往年同比突破提升,企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大跨越。2012年制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為3+0.5億元,實(shí)際完成為3.125億元,基本完成指標(biāo)要求,另外與臨潼新區(qū)簽訂秦漢大道項(xiàng)目框架協(xié)議2.5億元,榆林大道合作項(xiàng)目1.08億元;生產(chǎn)目標(biāo)為2.5億,實(shí)際完成2.13億元,其中一分公司完成3921萬元,三公司完成2200萬元,四分公司完成5793萬元,五分公司完成8435萬元,攪拌廠完成3173萬元(其中對(duì)內(nèi)工程產(chǎn)值1398萬元,對(duì)外經(jīng)營(yíng)施工產(chǎn)值1775萬元)。

 

(二)經(jīng)營(yíng)開發(fā)取得重大突破,新簽合同額創(chuàng)華萃歷史新高。與臨潼新區(qū)簽訂了2.5億元的秦漢大道BT合作項(xiàng)目,在目前資源整合優(yōu)化的市政領(lǐng)域,尤其是本地市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)參與BT項(xiàng)目的寥寥無幾,華萃有勇氣有能力承擔(dān)公司有史以來最大的BT項(xiàng)目,是社會(huì)各界對(duì)公司在提升發(fā)展中的一致認(rèn)可。同時(shí),在外部資質(zhì)經(jīng)營(yíng)上也實(shí)現(xiàn)了新的突破,榆林大道合作項(xiàng)目公司中標(biāo)1.08億元,為公司進(jìn)一步拓寬資質(zhì)經(jīng)營(yíng)思路奠定了良好的開局。新成立的市場(chǎng)開發(fā)部,更是華萃經(jīng)營(yíng)思路的一大突破,通過公司對(duì)全國(guó)市政市場(chǎng)的深入分析,克服重重困難,歷時(shí)不足三月就成功辦理了華萃入滇相關(guān)手續(xù),成立了華萃第一個(gè)省外的子公司——云南分公司,并與云南路橋達(dá)成初步合作意向,使華萃在本土市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上,加速加快了拓展外部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的意識(shí),使公司經(jīng)營(yíng)能力整體提升,經(jīng)營(yíng)開發(fā)質(zhì)量創(chuàng)同期新高。

 

(三)項(xiàng)目管控能力繼續(xù)加強(qiáng),生產(chǎn)規(guī)模大幅攀升。由公司組織,工程部牽頭,加大了對(duì)各項(xiàng)目檢查及督促力度,抽調(diào)閑余時(shí)間在公司范圍內(nèi)積極組織開展技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),從施工安全、質(zhì)量、工藝等方面使項(xiàng)目管理人員循序提升。在一系列正面工作的積累帶動(dòng)下,華萃在文明工地、QC活動(dòng)、市政金獎(jiǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的突破式發(fā)展。里花水立交項(xiàng)目、草灘十路項(xiàng)目分別獲得西安市市政文明工地稱號(hào);里花水立交項(xiàng)目完成了兩項(xiàng)QC成果發(fā)布,分別獲得陜西省QC小組第三名的不俗成績(jī)及全國(guó)QC小組先進(jìn)獎(jiǎng);草灘十路項(xiàng)目更是實(shí)現(xiàn)了華萃在市政領(lǐng)域重大獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破,于2012年獲得陜西省市政金獎(jiǎng)示范工程殊榮,以實(shí)際成效踐行了華萃在項(xiàng)目管控水平上決策上的重大突破。

 

(四)標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn),資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控。在2012年,華萃公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程,加強(qiáng)與銀行之間的合作關(guān)系,順利實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款4700萬元,同比去年有較大幅度的增長(zhǎng),而且成功完成了與兩大國(guó)有銀行工商銀行和建設(shè)銀行之間的綜合評(píng)級(jí)授信業(yè)務(wù),并被評(píng)為雙A級(jí)企業(yè),意義非常重大,作為一家中小型民營(yíng)企業(yè)這是極大的突破。使華萃今后在銀企合作方面更具深遠(yuǎn)意義,為公司正常的資金撥付使用,提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

 

(五)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,轉(zhuǎn)機(jī)建制穩(wěn)步推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,全面推進(jìn)了專業(yè)化公司的建立運(yùn)行。自公司成立物資機(jī)械分公司以來,完善了物資機(jī)械管理模式,細(xì)化了物資機(jī)械管理?xiàng)l例,更加便捷快速的為工程項(xiàng)目提供服務(wù)。同時(shí),公司成功組織召開了兩次材料供應(yīng)商座談會(huì),一方面強(qiáng)化了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),另一方面使他們了解公司,更加有信心與華萃合作。在調(diào)整優(yōu)化上,公司攪拌廠一舉改變?cè)泄ぷ魉悸?,取得長(zhǎng)足突破。2012年全年總產(chǎn)量達(dá)到了6.32萬噸,其中對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到了3.8萬噸,占總產(chǎn)量的60%以上,這一重大突破,充分證明。一是公司油料質(zhì)量、攤鋪施工工藝的提升,得到了業(yè)界的認(rèn)可;二是公司不斷調(diào)整,查找施工過程中的原因和差距,努力專研改進(jìn)工藝初見成效;三是公司年初確定的攪拌廠的發(fā)展方向,即在保證對(duì)內(nèi)項(xiàng)目攤鋪施工的前提下,積極拓展外部市場(chǎng),轉(zhuǎn)變機(jī)制,尋求新的突破,是符合市場(chǎng)規(guī)律的,并取得了初步成功。

 

(六)科技人才建設(shè)不斷加強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提升。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)了高管人員隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。通過統(tǒng)一項(xiàng)目門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目臨建圍擋、統(tǒng)一公司人員著裝、統(tǒng)一勞務(wù)分包單價(jià)、統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安全管理辦法等形式,使華萃整體外部形象得以突破和提升,在各開發(fā)區(qū)、各業(yè)主單位、同行業(yè)兄弟單位等領(lǐng)域樹立了全新的良好的華萃企業(yè)形象。

 

(七)和諧企業(yè)構(gòu)建深入推進(jìn),職工收入水平和企業(yè)文化生活持續(xù)改善。公司堅(jiān)持“立人本、促和諧”的發(fā)展方針,促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展,職工收入同比實(shí)現(xiàn)不同程度增幅。同時(shí),以形式多樣的文體活動(dòng)為載體,凸顯積極健康的人文關(guān)懷。2012年以來,華萃把開展豐富多彩、喜聞樂見的文娛活動(dòng)作為塑造企業(yè)形象行之有效的載體,積極開展拔河比賽、籃球比賽、機(jī)械比武等文體活動(dòng),通過這些活動(dòng),為員工搭建展示個(gè)人才華、溝通融洽的平臺(tái),滿足了員工求知、求樂的精神文化需求。完善員工福利,組織員工外出旅游,不斷體現(xiàn)公司以人為本的人文關(guān)懷。

 

(八)以卓有成效的教育培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)員工綜合能力。自2011年—2012年以來,公司始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行分批次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。一是通過外聘專老師、項(xiàng)目部自行組織學(xué)習(xí)等方式,開展大型主題培訓(xùn)活動(dòng)4期,受訓(xùn)達(dá)800多人次;二是組織專業(yè)安全知識(shí)及安全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)5期,受訓(xùn)人員達(dá)200多人次,使職工隊(duì)伍建設(shè)力度、成果不斷得到加強(qiáng)和提升。同時(shí),通過全員自身提升這一積極效應(yīng),帶動(dòng)工程項(xiàng)目得以順利推進(jìn),項(xiàng)目管理人員主動(dòng)自覺地加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通,加強(qiáng)與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

 

二、關(guān)于2012年主要存在問題

 

總體來說,去年華萃路橋的發(fā)展是穩(wěn)健、有序的,發(fā)展成果是可喜、可賀的,在看到我們的發(fā)展和成績(jī)的同時(shí),全公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還必須清醒地意識(shí)到當(dāng)前華萃還存在的一些困難和問題,各部門、分公司的發(fā)展也是不平衡的。

 

一是產(chǎn)值完成還不夠理想,與先進(jìn)的兄弟單位相比還存在差距。其中一是因?yàn)樯习肽晡靼步?jīng)營(yíng)市場(chǎng)大環(huán)境有所變化,二是2012年關(guān)注的幾個(gè)大項(xiàng)目均在下半年才開始進(jìn)行招投標(biāo),致使經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相對(duì)滯后,導(dǎo)致整體產(chǎn)值沒有達(dá)到預(yù)期。

 

二是項(xiàng)目創(chuàng)效能力差。我們?cè)陧?xiàng)目管理上的理念、方式上還相對(duì)滯后,行為不規(guī)范。雖然在公司范圍內(nèi)不定期組織開展了多次各類與安全質(zhì)量相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使項(xiàng)目人員對(duì)安全生產(chǎn)、規(guī)范化管理意識(shí)得到提高,但離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距,特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,施工機(jī)械、人員的調(diào)度混亂無序,安全意識(shí)淡薄等因素都成為導(dǎo)致不安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重大隱患。

 

三是缺乏落實(shí)及追究各項(xiàng)制度的監(jiān)管體系。公司近兩年先后完善出臺(tái)的各類相關(guān)制度及要求,沒有很好的落實(shí)執(zhí)行下去,在由上至下傳遞過程中斷層嚴(yán)重。沒有真正意義上逐級(jí)逐層落實(shí)到具體責(zé)任人,致使出現(xiàn)問題,無從追究,層層扯皮推諉,使制度中涉及到的處罰流于空談。

 

四是職工隊(duì)伍建設(shè)方面,人員素質(zhì)無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢(shì)要求。部分員工意識(shí)轉(zhuǎn)變緩慢,在企業(yè)人才任用雙向擇優(yōu)的大環(huán)境下,缺乏相應(yīng)的憂患意識(shí),不求改變,不思進(jìn)取,與華萃綜合提升,突破創(chuàng)新的發(fā)展形勢(shì)格格不入。

 

五是華萃自身存在的發(fā)展瓶頸。項(xiàng)目管理水平還相對(duì)偏低、管控能力不強(qiáng)、企業(yè)盈利與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相稱;分公司發(fā)展不平衡、自主發(fā)展能力不強(qiáng)、底子?。粏T工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)相對(duì)不高;勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,施工管理水平在項(xiàng)目任務(wù)急劇增長(zhǎng)的形勢(shì)下亟待提高。

以上問題我們要面對(duì)它,正視它,要堅(jiān)定信心,不要被困難所嚇倒。只有靠自己,靠我們?nèi)w華萃員工團(tuán)結(jié)一心,共渡難關(guān),搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上。

 

三、關(guān)于2013年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及總體思路

 

(一)2013年華萃的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)與去年基本持平,旨在做穩(wěn)做實(shí)。其中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3+0.5億元,生產(chǎn)指標(biāo)2.5億元。

 

(二)2013年的總體工作思路:以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目化管理,鞏固穩(wěn)定市場(chǎng)份額,有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新,提高華萃經(jīng)濟(jì)效益,改善職工物質(zhì)文化生活,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,向?qū)崿F(xiàn)華萃跨越騰飛的企業(yè)目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

 

以科學(xué)發(fā)展為主題,主要包括三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一,把發(fā)展作為華萃的中心工作。第二,把加快發(fā)展作為必須的要求。第三,統(tǒng)籌并實(shí)現(xiàn)好發(fā)展目標(biāo)。

 

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,主要是轉(zhuǎn)變?nèi)A萃的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、管理方式、經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)定位和管理手段。堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)推進(jìn)。著力實(shí)施經(jīng)營(yíng)龍頭戰(zhàn)略,確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過公司經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)開發(fā)部云南分公司的帶動(dòng)助推,突出抓好重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)。同時(shí),全力拓寬經(jīng)營(yíng)開發(fā)的途徑和手段,加快本土以外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)速度,為華萃尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

“強(qiáng)管理”,就是要全方位加強(qiáng)華萃基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。從而使項(xiàng)目運(yùn)行從投標(biāo)、中標(biāo)、項(xiàng)目部人員調(diào)配、項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)處于全程管控狀態(tài),有效規(guī)避各類施工質(zhì)量、不安全事件發(fā)生。

 

“調(diào)結(jié)構(gòu)”,就是要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增強(qiáng)華萃的可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)BT項(xiàng)目的有序介入、加強(qiáng)銀企合作、優(yōu)化用人機(jī)制都將是公司今后發(fā)展的重中之重。

 

四、關(guān)于2013年的重點(diǎn)工作

 

(一)大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā),繼續(xù)做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。重點(diǎn)是要采取更加有效的措施,進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作,確保完成新簽合同額計(jì)劃;要積極調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),在保持現(xiàn)有幾大區(qū)域市場(chǎng)份額的同時(shí),大力拓展外部市場(chǎng);要著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的基礎(chǔ)工作,提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)的質(zhì)量。

 

(二)大力加強(qiáng)施工組織,打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化實(shí)施性施組的優(yōu)化和執(zhí)行、強(qiáng)化重難點(diǎn)問題的解決、強(qiáng)化項(xiàng)目工期的落實(shí)、強(qiáng)化新上項(xiàng)目的準(zhǔn)備、強(qiáng)化收尾項(xiàng)目的管理。

 

(三)持續(xù)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高質(zhì)量安全管理水平。

一是持續(xù)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保掌握相關(guān)規(guī)范要求;深化過程控制,確保按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;深化細(xì)節(jié)控制,確?,F(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);深化內(nèi)業(yè)管理,確保施工資料規(guī)范;深化文明施工,確保項(xiàng)目形象;深化抽檢督察和考核,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入考核機(jī)制。

 

二是著力強(qiáng)化項(xiàng)目化管理,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展,只有求變才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求,當(dāng)前華萃的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有些不適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,員工在思想上又有走回老路的感覺,干多和干少,干好和干壞都一個(gè)樣,人員凝聚力下降,責(zé)任心降低,使企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)上力不從心。華萃發(fā)展了,個(gè)人自然也會(huì)得到發(fā)展得到提升,這個(gè)道理我想在座的各位都很清楚,所以公司決定從2013年開始逐步改變經(jīng)營(yíng)模式,在華萃將推行實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任制,以“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)上相結(jié)合,以榮譽(yù)上相結(jié)合的方式,逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制,以簽訂承包責(zé)任書的形式來承包項(xiàng)目。項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行在公司人才庫(kù)中自行選擇,最終實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部人員共贏。

 

同樣,公司機(jī)關(guān)各部門也將實(shí)行聘任制上崗,公司聘任各部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人按公司人員定崗編制要求自主選擇本部門合適的工作人員。這種承包責(zé)任制、聘任制的好處,首先有利于公司控制成本;其次有利于人才培養(yǎng)、隊(duì)伍的鍛煉以及經(jīng)驗(yàn)的積累;再來有利于安全技術(shù)管理,創(chuàng)造品牌,提高競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后也是大家最關(guān)心的,就是收入的提高,干的多,拿的多,擔(dān)的責(zé)任多,掙的也就多。

 

三是構(gòu)建安全保障體系。由公司組建并提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支持,重點(diǎn)是從建立組織保障、技術(shù)裝備保障、資金保障、應(yīng)急保障四個(gè)平臺(tái)來構(gòu)建安全保障體系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程處于安全可控狀態(tài)。

 

(四)建立完善安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,確保平穩(wěn)可控。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),更加明確并全面落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)問責(zé)制,執(zhí)行新的《工程施工管理辦法》。各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自檢查、親自督促,通過責(zé)任制的落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),要全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各項(xiàng)目要認(rèn)真推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要全面開展文明工地建設(shè)、QC小組活動(dòng),抓好質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié),確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),改善職工待遇,做好員工福利等基礎(chǔ)工作。通過細(xì)化工資構(gòu)成,將多勞多得的公平機(jī)制貫穿到制度當(dāng)中,為員工收入提高做了保障。同時(shí),在福利待遇方面,公司逐步完善了社會(huì)保險(xiǎn)制度,使華萃參保人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢(shì)。同時(shí),我們制定了新的績(jī)效考核辦法、先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案,通過一系列的激勵(lì)機(jī)制,真正做到并體現(xiàn)華萃員工在收入上公平、公正,多勞多得,不勞不得。

 

同志們,形勢(shì)催人奮進(jìn),任務(wù)繁重艱巨,讓我們凝心聚力,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干,以更加堅(jiān)定的信心,更加高昂的斗志,更加有力的舉措,更加扎實(shí)的作風(fēng),更加飽滿的熱情,迎難而上,和衷共濟(jì),奮勇前行,為實(shí)現(xiàn)2013年年度目標(biāo),為把華萃打造成市政行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而不懈努力!

 

最后預(yù)祝大家春節(jié)快樂,萬事如意!

 

謝謝大家!

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