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2011年上半年工作座談會講話
作者:管理員     來源:管理員     所屬分類:公司新聞     閱讀次數(shù):755     發(fā)布時間:2019-03-27
 
2011年上半年工作座談會
華萃路橋公司總經(jīng)理  孫飆
 
 
各位領(lǐng)導、同事們:
 
    大家好!
 
    2011年上半年在公司董事會及經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下,在公司各部門、各分公司的努力配合及支持下,我們克服重重困難,取得了一定的成績。在此,我謹代表公司經(jīng)營班子,對在各個崗位上工作的領(lǐng)導及同事,在對上半年所付出的不懈努力和辛勤工作,表示感謝!
 
    今天公司召開上半年工作座談會,各部門主管和分公司負責人分別總結(jié)了上半年的工作,進一步明確了下半年的工作目標,提出了新的舉措,我希望大家能夠形成共識,齊抓合力,完成今年的各項工作任務(wù)。
 
    一、2011年上半年,在大家的共同努力下,公司全體員工,凝心聚力,取得了一定的成績:
 
    (一)經(jīng)營指標完成情況
    上半年累計完成經(jīng)營任務(wù)1.79億元,占年計劃的59.8%。其中,中標的工程包括:西安高新區(qū)唐延路拓寬及局部管道改造工程;開元路(鳳城五路-鳳城八路)道路工程;西安高新開發(fā)區(qū)里花水立交匝道工程;草灘十路(尚苑路 ~皂河東路)道路、雨污水管道及電力管溝工程;高新區(qū)地鐵三號線項目魚化寨站交通疏導臨時道路3標段工程;西安高新開發(fā)區(qū)科技七路東延伸段及木塔一路電力管溝工程;西安高新區(qū)緯十四路、緯十六路、經(jīng)二十二路、次干道D西延伸段、西部大道西延伸段瀝青上面層工程等7項重點工程。
 
    (二)生產(chǎn)指標完成情況
    上半年累計完成生產(chǎn)任務(wù)1.26億元,占年計劃的50.4%。其中:唐延路項目部完成3601萬元;石化大道項目部污水提升泵站、道路排水工程完成138萬元、污水工程完成1720萬元;里花水立交匝道項目部完成835萬元;西安日報社出入口工程完成2.55萬元;戶縣熱力管網(wǎng)工程完成154萬元;未央路完成111.33萬元;開元路項目部完成378.49萬元;草灘十路項目部完成883.80萬元;鳳城四路項目部完成234.28萬元;鳳城八路完成145萬元;鳳城十二路完成18.46萬元;經(jīng)開區(qū)中心區(qū)雨污分流工程完成 180萬元;賽高街區(qū)工程完成64萬元;西禹高速工程完成3320萬元;廣運潭穿北繞綜合管廊工程完成316萬元;攪拌廠完成518.88萬元。
 
    (三)財務(wù)債務(wù)重組清欠情況
    在資金緊張的情況下,2011年公司千方百計采取多種渠道,克服自身困難,加大債務(wù)清欠力度,截止2011上半年累計償還債務(wù)983.69萬元,其中涉及徐工機械公司、陜西銘仁商貿(mào)、慧達采石有限公司、陜西恒信稅務(wù)、長安區(qū)建華建材廠、中石油西安分公司、陜西天河石油化工公司、陜西忠通商貿(mào)公司等多家單位和個人。
 
    (四)重點事項的完成落實情況
    成功注冊股權(quán)變更工商登記,辦理了股權(quán)證。使公司的股權(quán)關(guān)系更加明晰,為今后公司的健康穩(wěn)固發(fā)展以及上市做了積極穩(wěn)妥的準備。
 
    再次,公司為解決員工上下班乘車問題,出資購買了通勤車,并配備專職司機,極大程度方便了員工的工作生活,使企業(yè)對員工的關(guān)愛真正落到實處。
 
    在提高員工素質(zhì)方面,公司通過精心組織員工學習《你在為誰工作》一書,積極糾正了員工的工作心態(tài),使“用心”為自身、為公司發(fā)展盡心盡力成為共識。通過學習活動的開展,進一步提升公司員工的綜合素養(yǎng)。
 
    公司的長遠發(fā)展離不開社會的幫扶,華萃公司在壯大的同時也積極投身基礎(chǔ)教育事業(yè),通過實地考察,選定了一所定點希望小學作為長期援助對象,回饋社會。
 
    二、回顧上半年,我們盡管取得了一些成績,但由于我們本身工作中的失誤、不足,加之投標難度增大等一系列因素的影響,使公司上半年整體工作在穩(wěn)步推進的同時也暴露出一些問題,概括起來,主要有以下幾點:
 
    (一)新的招投標辦法出臺后,給公司投標工作帶來了極大的困擾。公司如何在短時間內(nèi)吃透新辦法涉及內(nèi)容,以及熟悉各個操作流程,都是擺在我們?nèi)A萃面前實際困難。公司上下,尤其是經(jīng)營部,一定要組織人員,用心學習新辦法,通過學習討論,把新辦法融會貫通,確保華萃公司下半年投標工作的順利開展!
 
    (二)當前建筑市場格局發(fā)生變化,公路市場雖維持穩(wěn)定,但一些項目的審批立項已受到控制。目前建筑市場的投資重點已轉(zhuǎn)向水利水電工程、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工程等領(lǐng)域。由于國家實行從緊的貨幣政策,銀行控制貸款發(fā)放,導致面臨資金短缺的狀況,這對于長期以來主要從事市政、公路工程建設(shè)的華萃來說,面臨著更加嚴峻的資金挑戰(zhàn)。
 
    (三)上半年,華萃公司出現(xiàn)了多起因質(zhì)量問題導致的項目返工問題,嚴重的影響了華萃的發(fā)展,在市政行業(yè)造成了不良的影響。特別是湖濱路、辛王路,以及攪拌廠鋪油油面質(zhì)量,開元東側(cè)路驗收不合格等,問題尤為突出。作為施工企業(yè),施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,將會給企業(yè)在資金、聲譽上帶來極大的負面影響。
 
    (四)在執(zhí)行力度上,存在政令不通的弊端,導致上情不能下達。每周的固定例會是公司決策大事、要事的討論會,會后能否及時將會議精神傳達貫徹下去,顯得尤為重要。而個別分公司在這方面工作失職,不能將會議精神落實到基層、落實到人,最終致使公司在執(zhí)行力度上出現(xiàn)漏洞,進而影響公司整體的綜合提升。
 
    三、2011年下半年針對市場的形勢變化,以及新辦法的實施,我們應(yīng)結(jié)合公司具體實際,及時把握市場變化,落實公司的總體部署,正視企業(yè)實際困難,奮發(fā)進取,積極應(yīng)對,挖掘潛力,加強企業(yè)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,著力從以下四個方面推進企業(yè)的綜合提升:
 
    (一)圍繞提升,做足文章
面對當前市政行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,市場競爭日益激烈的局面,要想在當前嚴峻形勢下實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,公司必須實現(xiàn)自身的綜合提升。
 
    一是員工素質(zhì)的提升。員工作為企業(yè)的核心構(gòu)成,往往在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有員工素質(zhì)的提高,才能最終促使企業(yè)的提升。員工責任心和主動性是保證企業(yè)最佳發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。責任,以事為中心,可明其職,各盡其能;以人為中心,減速僵化,易生腐朽之風。責任心缺失,會滋養(yǎng)出“浮、懶、散、粗、虛”各種弊端,養(yǎng)成無所作為,彼此推卸的壞習慣,從而導致企業(yè)效率低下,成本驟升。清晰的責任,不僅能自覺地把事做正確,更會主動去研究如何正確地去做事。我們要按照公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能攻關(guān)”的十六字華萃精神,通過開展各項學習活動,強化培訓,提高員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平,形成爭創(chuàng)學習型企業(yè)的良好氛圍,把學習當做工作的一部分,把建設(shè)文明企業(yè)、文明工地納入工作日程,促使華萃綜合提升。
 
    二是工程質(zhì)量的提升。施工企業(yè),質(zhì)量維系了太多的內(nèi)涵。如果華萃能有屬于自己的品牌工程業(yè)績,如魯班獎,那么華萃的發(fā)展之路將更加寬曠。但如果在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,影響的將不僅僅是聲譽。我們公司在今后的施工過程中,一定要嚴格按照規(guī)范要求,明晰責任,把施工質(zhì)量當做企業(yè)生存的頭等大事來抓,通過質(zhì)量提升,實現(xiàn)華萃最終的全面提升。
 
    三是職工收入的提升。針對員工收入,公司從多個方面齊抓共管,新的勞動人事制度中工資標準的出臺,就是提升的有力舉措。通過細化工資構(gòu)成,將多勞多得的公平機制貫穿到制度當中,為員工收入提升做了保障。同時,在福利待遇方面,公司逐步完善了社會保險制度,使華萃參保人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢。同時,我們制定了年終獎金的發(fā)放、人員考核的新辦法,將根據(jù)年終考核結(jié)果掛鉤年終獎,真正做到公平、公正,多勞多得,不勞不得。
 
    (二)針對新辦法,下足工夫
針對當前新招投標管理辦法的調(diào)整實施,以及未來投標工作難度增大的局面,我們必須下足工夫,及時制定出應(yīng)對新辦法的方案。
 
    一是從現(xiàn)在開始提早著手,整理出與新辦法有關(guān)的資料,通過積極學習,從了解新辦法、熟悉新辦法、到吃透新辦法,逐一落實下去,只有明晰新辦法所涉及的各項內(nèi)容,我們才能在今后的投標過程中,從容應(yīng)對。
 
    二是不斷強化落實相關(guān)專業(yè)知識。新辦法實施后可能會帶來很多問題,其中項目評優(yōu)問題就是華萃的短板,華萃目前還沒有。如果今后新建項目,按新的標準之后,將來政府投資項目實行預(yù)選承包商,而如何進入預(yù)選承包商名錄庫,工程評優(yōu)就是硬指標。公司要從科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的高度認識新辦法提出的新要求,要從現(xiàn)在開始抓起,把“質(zhì)量強企”建設(shè)作為工程評優(yōu)的主要載體,上下呼應(yīng)、上下聯(lián)動,努力營造突破發(fā)展的良好氛圍。
 
    三是著眼大趨勢,把握市政市場機遇,促使企業(yè)盡快走出西安市場。向增長潛力較大、機會點較多的邊緣市場拓展,這無疑正是華萃在未來推進“大市場”運作模式的必由之路。華萃公司應(yīng)以企業(yè)能夠承受并以抓住潛在機會的力度和方式,盡可能早地進入那些頗具潛在機會的目標市場,建立自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),以搶占先機。如果一直圍著西安一個市場,企業(yè)早晚會被日趨疲軟的市場所淘汰。
 
    四是圍繞突破創(chuàng)新,助推公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中要探求摸索出利于企業(yè)利潤增長的新亮點,以突破促發(fā)展,以創(chuàng)新求改變。把華萃的經(jīng)營思路從原有的套路中解放出來,以工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)為突破著力點,用質(zhì)量強化企業(yè)形象,樹立標桿工程,最終促使華萃在經(jīng)濟可持續(xù)增長中發(fā)展壯大,穩(wěn)步提升。
 
    (三)正視企業(yè)困難,樹立勤儉辦企業(yè)的思想
居安思危,勤儉持家。勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。尤其是在當前國家減少基建行業(yè)投資,建筑施工企業(yè)面臨“轉(zhuǎn)型”的嚴峻考驗之際,勤儉辦企業(yè)更是企業(yè)謀求自身發(fā)展的制勝法寶。
 
    對此,一是要大力提倡“勤儉辦企業(yè)”的思想,一方面通過各種形式,將面臨的形勢與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、扭虧思路與舉措向員工進行廣泛宣傳與動員,盡可能的把困難和矛盾想的多一點,解釋的透一點,引導員工樹立“過緊日子”的思想,保持清醒頭腦,從本崗位做起、從點滴做起、從自身做起,增強節(jié)約意識和憂患意識,強化成本意識、效益意識、危機意識,營造勤儉節(jié)約的良好氛圍。另一方面,公司要在增收減支、開源節(jié)流上狠下工夫。
 
    二是要杜絕浪費。要加強施工現(xiàn)場的管理,針對工程實際優(yōu)化施工方案,按照節(jié)點工期要求,合理安排施工工序,嚴格控制周轉(zhuǎn)料、混凝土、鋼材的發(fā)放使用,實施精細化管理,杜絕現(xiàn)場浪費的現(xiàn)象,提高經(jīng)濟效益。
 
    三是要節(jié)約非生產(chǎn)性開支。要根據(jù)各項目的實際,制定合理的管理費用比例,加大審計監(jiān)督的力度,指導項目部節(jié)約水電、辦公耗材等各項開支,挖掘內(nèi)部潛力,切實將每一分錢用到實處,形成勤儉節(jié)約的良好環(huán)境。
 
    (四)嚴控安全質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象
    安全就是效益,保證在建工程安全質(zhì)量穩(wěn)定可控,是項目取得經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)和前提條件。在當前的嚴峻形勢下,確保安全質(zhì)量,是公司工作的重心。公司當前在建的工程項目點多線長、資金緊張、安全壓力大。
 
    對此,一是要嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度,認真落實安全承包責任制,要求項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)全面負責,做到“親自安排,親自檢查、親自審定施工方案、親臨現(xiàn)場指導施工”,保證現(xiàn)場安全穩(wěn)定,防止因安全事故和決策失誤給企業(yè)造成損失。
 
    二是要健全安全質(zhì)量管理機制,針對施工生產(chǎn)實際,配備專職安全人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員,建立縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),建立“公司檢查、項目部自查、員工監(jiān)督檢查”的三級檢查體系,嚴查違章作業(yè)和違章指揮,形成“全員參與、體系健全、責任明確、嚴守規(guī)章”的良好安全氛圍。
 
    三是要加強技術(shù)管理,注重結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實際情況,制定合理的施工技術(shù)方案,強化日常監(jiān)測監(jiān)控,及時糾偏,確保質(zhì)量安全,做到內(nèi)實外美,堅決杜絕出現(xiàn)湖濱路、辛王路這樣的返工項目,真正樹立企業(yè)的良好形象,做到建一處工程,樹一面旗幟,拓一方市場,交一幫朋友。我們要以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,切實抓好內(nèi)部管理,積極應(yīng)對市場,優(yōu)化經(jīng)營開發(fā),加快人才培養(yǎng)步伐,做好職工的教育培訓,樹立堅定的發(fā)展信心,采取有效措施應(yīng)對當前的實際困難,妥善處理相關(guān)矛盾,實現(xiàn)企業(yè)的綜合提升!
 
    同志們!上半年已經(jīng)過去,取得的成績和經(jīng)驗值得我們進一步發(fā)揚和推廣,但存在的問題更值得我們警醒和反思。逆水行舟,不進則退。下半年我們的任務(wù)十分繁重,也十分艱巨,我希望大家能夠堅定信念,凝心聚力,開拓創(chuàng)新,迎難而上,為實現(xiàn)公司更快、更好的發(fā)展,努力工作、奮力拚搏!
 
    謝謝大家!
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