華萃路橋公司2010年度工作總結(jié)

夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓管理 突出效益 提速發(fā)展

   ——華萃路橋公司2010年度工作總結(jié)

董事長(zhǎng)：閆安柱

華萃路橋公司的全體員工們：

大家好！

      今天我們公司260多名員工，齊聚一堂，在頤和宮召開我們2010年終總結(jié)大會(huì)。2010年，在全體員工的共同努力下，公司全面超額的完成了我們的年計(jì)劃、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。各部門、各分公司嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為華萃路橋樹立行業(yè)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在華萃的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我謹(jǐn)代表華萃路橋公司董事會(huì)向辛勤工作在各崗位的全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

      今天召開的這次會(huì)議是2011年的第一次會(huì)議，也是公司對(duì)今年工作總動(dòng)員、總部署的重要會(huì)議。2011年，西部大開發(fā)迎來新的十年，西安向著國(guó)際化大都市奮力邁進(jìn)。在行政中心北遷、火車北客站落成、地鐵二號(hào)線開通、涇渭新區(qū)開發(fā)建設(shè)邁入實(shí)質(zhì)性階段，各界人士紛紛驚嘆西安北城的飛速發(fā)展之際，我們?nèi)A萃路橋公司，已經(jīng)坐擁北城，在這里蓄力、扎根、起航、騰飛，成就燦爛的輝煌！

       此時(shí)此刻，回顧公司自2005年初改制后不平凡的發(fā)展歷程，有過輝煌、也有過低谷，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。六年的光陰流轉(zhuǎn)，在歷史的長(zhǎng)河中，僅是“彈指一揮間”。但對(duì)華萃公司，卻是一段難忘的成長(zhǎng)史。

      六年間，公司已從改制初的年產(chǎn)值2—3千萬元、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3—4千萬元，一躍發(fā)展成為今天年產(chǎn)值1—2億元、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2—3億元的施工企業(yè)；已由改制前資質(zhì)等級(jí)公路路面暫三級(jí)的未央路橋股份合作公司，發(fā)展成為具備市政公用工程施工總承包一級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包三級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級(jí)、房屋建筑施工總承包三級(jí)等多專業(yè)施工資質(zhì)的華萃路橋公司；已由改制初依靠未央?yún)^(qū)交通局給工程，發(fā)展成為在西安建筑市場(chǎng)只要有市政項(xiàng)目就有華萃路橋足跡的中型施工企業(yè)。從改制初的少人知曉、到現(xiàn)在的翹首稱贊，再到今天的華萃品牌，我們用了六年時(shí)間。六年時(shí)間有如此大的提高，如此快速的發(fā)展，無不驗(yàn)證了華萃公司正確的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)思路：

     一、六年來，在狠抓機(jī)遇方面，華萃公司始終堅(jiān)持雙管齊下，不僅抓住了該抓的機(jī)遇，還通過加入經(jīng)發(fā)集團(tuán)、市政集團(tuán)等一系列切實(shí)有效的舉措，迅速提升了自己，打開了市場(chǎng)空間。在西安市政行業(yè)開疆?dāng)U土、砥礪前行，以不俗的實(shí)力、良好的口碑，贏得了自身的重要一席，獲得了政府和社會(huì)的雙重認(rèn)可。

     二、六年來，在資質(zhì)等級(jí)方面，公司始終把提升資質(zhì)等級(jí)作為施工企業(yè)的發(fā)展首要任務(wù)來抓。通過不斷的努力，結(jié)束了華萃公司資質(zhì)少、等級(jí)低，施工能力薄弱的被動(dòng)局面，使華萃的施工能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力躍上一個(gè)新的臺(tái)階，從而推動(dòng)整個(gè)公司的良性發(fā)展。

     三、六年來，對(duì)公司而言，可以說是人才輩出的六年，在人才任用上不拘一格。像孫總、邢總，還有已離開的侯總，都是這幾年來到華萃公司的，他們的到來，助力加速了公司的發(fā)展。同時(shí)，在這六年我們公司中層實(shí)現(xiàn)了由老一輩向年輕一代的過渡，像李斌、孫立平、楊沛漣、阮云龍等一批80后已經(jīng)成長(zhǎng)起來，他們都是華萃這個(gè)集體培養(yǎng)出來的，對(duì)華萃有著深厚的感情，經(jīng)過歷練已成為公司的中堅(jiān)力量，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

     四、六年來，公司在理順股權(quán)關(guān)系上，投入了大量的精力、財(cái)力，到2010年9月份我們理清了股權(quán)，使一批有思想、有激情、有能力的人成為了我們公司的股東。使公司在發(fā)展上理順了方向，形成了公司經(jīng)營(yíng)層人人有股份，達(dá)到心往一處想，勁往一處使的和諧局面。在這一次理順股權(quán)過程中，我們的代價(jià)是很大的，盡管如此，但它對(duì)我們公司的意義是深遠(yuǎn)的，因?yàn)樗x擇了一批志同道合的人共同經(jīng)營(yíng)華萃，而我們這一批志同道合的董事會(huì)成員也有信心、有能力，把華萃作的更大、更強(qiáng)。同時(shí)，通過這次理順股權(quán)關(guān)系，為公司以后所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離打下了基礎(chǔ)，也是對(duì)為華萃發(fā)展做過貢獻(xiàn)的人的一個(gè)交代。

      總結(jié)六年的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)思路，我們公司的發(fā)展是健康的、快速的，但我們和一些成熟企業(yè)的差距還很大。我們要以浙江中天、廣廈為榜樣，以上市為目標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持我們正確的戰(zhàn)略思路、經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)過我們?nèi)A萃一屆、兩屆，甚至三屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)！而要怎樣實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄τ谝韵聨c(diǎn)：

一、內(nèi)聯(lián)外引，優(yōu)化整合，全面推進(jìn)公司股份改制的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2011年是國(guó)家“十二五規(guī)劃”的開局之年、新世紀(jì)第二個(gè)“十年”的首啟之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。新一輪的西部大開發(fā)各級(jí)政府將繼續(xù)把交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先地位。在綜合交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，鐵路、公路建設(shè)將有眾多新項(xiàng)目上馬，路網(wǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這無疑給華萃公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，善于把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。內(nèi)聯(lián)外引，優(yōu)化整合，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新的激勵(lì)機(jī)制，例如公司可以給高管或者對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，合理調(diào)節(jié)核心管理人員及普通員工的收入水平，使員工在個(gè)人利益和公司利益上找到一個(gè)平衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、打造堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)支持平臺(tái)，精心培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

提及人才戰(zhàn)略，我先談下人才的分類。借用百家講壇的定義：人才分為全才、專才和平才。所謂平才，即能掃一屋不能掃天下者；專才，能掃天下不能掃一屋者；全才，能掃一屋也能掃天下者。對(duì)全才的任用，因?yàn)槟芰Τ霰?，事事處理起來得心?yīng)手，所以在任用上出錯(cuò)的很少。而對(duì)專才和平才的任用卻往往錯(cuò)誤頻出。專才因?yàn)橐话阈∈赂刹涣?，而且恃才傲物，所以大多?shù)得不到合理重用，但這種人一旦用好、用活，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用卻是不可小視的。對(duì)平才在任用上出錯(cuò)的也不少，因?yàn)槠讲趴梢詫⑿∈伦龅木袟l，很多領(lǐng)導(dǎo)就以此委以重任，結(jié)果卻收效甚微，甚至適得其反。

同樣，這三種人才是怎樣死的，也值得我們?nèi)ソ梃b和深思。全才是累死的，因?yàn)樗裁炊伎梢詣偃?，最終必然導(dǎo)致無力應(yīng)對(duì)；專才是氣死的，因?yàn)樗接幸簧肀绢I(lǐng)，卻得不到重用；平才是急死的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很器重，自己卻常常面對(duì)眼前的工作無法應(yīng)對(duì)。我們?cè)谧暮芏嗳耸枪芾砣藛T，都要管人用人，一定要在今后的人才管理、任用上，結(jié)合實(shí)際，把人用到該用的崗位上，真正意義上實(shí)現(xiàn)人盡其才，從而盤活公司的用人機(jī)制，以人才助推公司發(fā)展。

人才對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，我還想用三國(guó)的諸葛亮來舉個(gè)例子。劉備執(zhí)政時(shí)期，得力于諸葛亮輔佐，可謂人才濟(jì)濟(jì)，五虎上將等一批仁人志士齊心協(xié)力共興蜀國(guó)。但劉備死后，諸葛亮因?yàn)樽约耗芰Τ霰姡笥腥胖畡?shì)，就逐漸忽略了身邊的專才和平才，事必躬親。到最后甚至連一個(gè)比較有能力的魏延，在他死時(shí)也安排人殺掉了。最終致使蜀國(guó)到后期出現(xiàn)了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬境地。可見，人才對(duì)一個(gè)公司、一個(gè)集體的興亡是何其的重要。只有用好企業(yè)內(nèi)部相生相長(zhǎng)的人才，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2011年，我們公司要不斷追求卓越，充分實(shí)現(xiàn)人崗合理匹配，體現(xiàn)公平、公正、公開的用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使資源利用效率最大化。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)、培育技術(shù)和營(yíng)銷中高端人才；優(yōu)化職類結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化定崗定編，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效測(cè)評(píng)機(jī)制、任職資格體系與人才儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)與改善培訓(xùn)體系，定制化開展針對(duì)性培訓(xùn)；弘揚(yáng)華萃精神，增強(qiáng)全局觀念，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)干部組織作用，注重企業(yè)文化建設(shè)，更新行為理念，營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活、交往的嶄新氛圍。

挖掘內(nèi)部資源，借助外部專家力量，通過培訓(xùn)及崗位實(shí)踐，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力。開創(chuàng)專業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加強(qiáng)一線員工管理，全面落實(shí)員工社保。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，完善薪酬體系，使其具有激勵(lì)性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加快員工生活配套設(shè)施籌建步伐，逐步改善員工工作生活環(huán)境。弘揚(yáng)華萃價(jià)值觀，加強(qiáng)員工思想教育，樹立主人翁意識(shí)，體現(xiàn)員工的成就感、歸屬感與人生價(jià)值，促進(jìn)員工全面發(fā)展，完成公司人才儲(chǔ)備由老一輩向年輕一代逐步過渡，經(jīng)營(yíng)型人才向?qū)I(yè)化人才逐步遞增的良性發(fā)展。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面加速公司資質(zhì)等級(jí)升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為施工企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展的資本除了已建工程的標(biāo)桿作用外，就是我們的資質(zhì)。資質(zhì)等級(jí)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的品牌，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

現(xiàn)代管理學(xué)中有一個(gè)木桶理論，一個(gè)木桶的容量大小，最終取決于其最短的一塊木板。而影響施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、人員狀況、管理水平、報(bào)價(jià)水平、財(cái)務(wù)能力及設(shè)備情況等等。而資質(zhì)是衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。資質(zhì)等級(jí)的高低、類別直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理給企業(yè)造成危機(jī)感，使企業(yè)時(shí)時(shí)注意提高企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量，否則，就被降級(jí)或淘汰，企業(yè)將面臨生存危機(jī)。

所以我們公司自組建以來，一直把提高企業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，從2005年公路路面三級(jí)，到現(xiàn)在市政公用工程施工總承包一級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包三級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級(jí)、房屋建筑施工總承包三級(jí)等多專業(yè)施工資質(zhì)的取得，都傾注了公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力及支持，傾注著全體員工的辛勤付出。在此基礎(chǔ)上，公司今后要在最短的時(shí)間內(nèi)，完成公路總承包資質(zhì)升一級(jí)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的施工能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司專業(yè)布局進(jìn)一步得到優(yōu)化，綜合實(shí)力也進(jìn)一步增強(qiáng)，努力促使公司最終形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主，向邊緣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

四、樹立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，著力提升經(jīng)營(yíng)班子宏觀決策能力，加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)氛圍。

人是一切活動(dòng)過程中最革命的因素，面對(duì)繁重艱巨的公司發(fā)展任務(wù)，解決經(jīng)營(yíng)班子成員的思想問題，發(fā)展決策的方式方法問題，把經(jīng)營(yíng)班子的提升作為推動(dòng)公司發(fā)展的著力點(diǎn)，是華萃路橋公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。

勇于進(jìn)取，樹立效能效率意識(shí)。抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，努力打造一支“作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)、能干事”的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)班子要在公司今后的發(fā)展中切合實(shí)際，張弛結(jié)合，從抓某個(gè)工程某個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，提升到著眼公司未來發(fā)展的大規(guī)劃上，宏觀的處理公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。借力當(dāng)下的發(fā)展局勢(shì)，依托西部大開發(fā)的新十年，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

任何一次改革都是一次利益的調(diào)整，也面臨著重大的抉擇。不管怎樣困難的抉擇，為了發(fā)展，我們經(jīng)營(yíng)班子必須要學(xué)習(xí)老鷹的精神。老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，可達(dá)70歲。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛；羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力。它必須面臨困難卻重要的選擇：等死；或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的新生過程。為了生存，老鷹必須很努力地飛到山頂，首先用它的喙擊打巖石，直至完全脫落。然后用新長(zhǎng)出來的喙，把指甲一根一根地拔出來。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來后，它便把羽毛一根一根地拔掉。5個(gè)月后，新的羽毛長(zhǎng)出來了，老鷹又開始飛翔，重新再過30年的青春歲月。

      我們公司也一樣，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，有不斷創(chuàng)新、不斷舍棄的精神。創(chuàng)新才能發(fā)展，有舍才有得。華萃的品牌，才能穩(wěn)固根基。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)摒棄舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，開創(chuàng)新的工作方式，為公司的發(fā)展減負(fù)，獲取持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

同志們，讓我們抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，積極推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展；讓我們緊緊圍繞“公司三年規(guī)劃戰(zhàn)略”，努力營(yíng)造和提升“華萃路橋”這一品牌形象；讓我們強(qiáng)化執(zhí)行，克服困難，達(dá)成目標(biāo)，讓我們團(tuán)結(jié)一致，昂首闊步，邁進(jìn)輝煌燦爛的2011年！為實(shí)現(xiàn)公司提速發(fā)展的目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗！

謝謝大家！